Сформировать из каждого человека успешного трейдера


Подать заявку
  • учеников прошедших обучение
    42670 учеников
    прошедших обучение
  • учеников достигших своих целей
    82 учеников достигли
    своих целей
  • страны используют наши знания
    23 страны используют наши знания
  • компаний - партнеров
    9 учебных центров
    в Европе

Свежие материалы

Курс по финансовому образованию для детей

Double Case Junior приглашает детей в возрасте от 8 до 12 лет открыть для себя мир финансов в интерактивной и увлекательной форме. Через ролевые игры и адаптированные кейсы юные курсанты узнают важную разницу между желаниями и потребностями, а также поймут значимость сбережений. Наша программа превращает сложные понятия, такие как бюджет или инвестиции, в практические инструменты, которые дети смогут применять в повседневной жизни. Цель курса — сформировать мышление победителя, заложив необходимый фундамент для принятия ответственных финансовых решений в будущем.
Подробнее...

Double Case Token (DCT)

Компания запускает Double Case Token (DCT) в блокчейне Solana, чтобы показать, как токенизация корпоративного капитала может стать быстрой альтернативой биржевому листингу. Токен будет выполнять функцию utility в экосистеме Double Case и продвигать идею привлечения капитала через токенизацию.
Подробнее...

Основные макроэкономические события недели 15 - 19 апреля 2024 года

Новая торговая неделя будет насыщена данными из Великобритании: выйдут отчеты по рынку труда, инфляции и розничным продажам. Также ожидаются данные по инфляции в Канаде и еврозоне, статистика по розничным продажам в США.

Подробнее...

о компании

Европейский уровень сервиса
Современные технологии
Уникальные знания ведущих образовательных площадок мира
Практический опыт специалистов Double-Case

⚠️ УВЕДОМЛЕНИЕ

Настоящим SRL «DOUBLE CASE» информирует своих клиентов, а также широкую общественность, интересующуюся вопросами образования и обучения в сфере финансов и инвестиций, о следующем:

В соответствии с положениями Закона № 177 от 3 июля 2025 года
(«О мерах по укреплению защиты инвестиций в производные финансовые инструменты»)
на территории Республики Молдова запрещаются:

• маркетинг, продажа и распространение производных финансовых инструментов типа бинарных опционов, которые представляют собой производный финансовый инструмент с денежным расчетом, при котором выплата фиксированной денежной суммы зависит от наступления одного или нескольких событий, связанных с ценой, уровнем или стоимостью базового актива на дату погашения;

• маркетинг, продажа и агрессивное распространение среди клиентов, не являющихся профессиональными, производных финансовых инструментов, торгуемых через электронные торговые платформы, предусматривающих прямо или косвенно эффект кредитного плеча, зависящий от базового актива.

В этой связи SRL «DOUBLE CASE» официально заявляет, что осуществляет деятельность, связанную исключительно с образованием и обучением в финансово-инвестиционной сфере и не предоставляет услуги по маркетингу, продаже или распространению производных финансовых инструментов, подпадающих под действие Закона № 177 от 3 июля 2025 года.

Важно отметить, что указанное регулирование распространяется исключительно на поставщиков финансовых продуктов и услуг и не ограничивает права инвесторов самостоятельно пользоваться электронными торговыми платформами, уполномоченными на обращение таких инструментов, включая регулируемые рынки.

кредитное плечо

HSBC был основан Томасом Сазерлендом, молодым шотландцем, работавшим в Гонконге на крупную судоходную фирму. У него никогда не было банковского счета, но во время плавания вдоль побережья Южного Китая в 1864 году он прочитал статью о шотландских банковских делах, которая его вдохновила.

Местная и внешняя торговля в Гонконге и в портах Китая и Японии быстро росла в предыдущие несколько лет, и Сазерленд понял, что предприятиям нужны более качественные местные банковские услуги.

Сазерленд решил создать банк, который будет принадлежать и управляться на местном уровне и будет поддерживать международную торговлю. Поэтому он создал проспект и использовал свое положение и связи в бизнес-сообществе Гонконга, чтобы заручиться поддержкой этого предприятия.

К моменту публикации проспекта Сазерленда поддерживали 14 крупнейших фирм, работающих в Гонконге. Учредительный капитал составлял 5 миллионов гонконгских долларов и состоял из 20 000 акций по 250 гонконгских долларов каждая. Акции были быстро проданы, что позволило открыть The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

HSBC открыл свои двери в Гонконге 3 марта 1865 года и месяц спустя в Шанхае. В июле 1865 года банк открыл офис в Лондоне, чтобы обеспечить обменные операции с Китаем и Индией, а также помочь ему нанять и обучить младших банкиров.

К 1875 году банк расширился до семи стран Азии, Европы и Северной Америки. После Первой мировой войны банк расширился на азиатские рынки, где процветала торговля каучуком и оловом. Но вместе со своими клиентами HSBC пострадал во время Великой депрессии.

Еще более тяжелым периодом для банка стала Вторая мировая война. Он выжил благодаря своим значительным запасам и тщательному управлению, что позволило бизнесу сохранить прочную основу для роста.

После наступления японской армии в декабре 1941 года, в том числе в Гонконге, HSBC был вынужден закрыть большую часть своей сети в Азии. Он перенес свой головной офис в Лондон 16 декабря 1941 года.

После окончания войны головной офис HSBC вернулся в Гонконг. Он сыграл ключевую роль в восстановлении местной экономики.

Вторая половина 20-го века была периодом больших перемен и роста для HSBC. В 1950-х годах банк закрыл свою сеть в Китае, за исключением филиала в Шанхае, после создания Китайской Народной Республики.

HSBC начал делать свои первые приобретения, в том числе купил The British Bank of the Middle East. К своему столетию в 1965 году сеть HSBC насчитывала 170 офисов по всему миру.

Он продолжал расширять свое присутствие и на родине. В Гонконге банк сосредоточился на розничном банковском обслуживании и промышленном финансировании в 1960-х и 1970-х годах, открыв большую сеть филиалов.

В конце этого периода HSBC вернулся к развитию своего бизнеса в Китае и созданию или покупке новых дочерних компаний в Австралии, Новой Зеландии, Канаде и США.

В 1980 году HSBC сделал важный шаг за пределами Азии, купив контрольный пакет акций американского банка Marine Midland. Marine был основан в Буффало в 1850 году для финансирования торговли кукурузой и пшеницей в США и превратился в один из самых важных банков в штате Нью-Йорк. HSBC стал полноправным владельцем в 1987 году, что позволило ему стать по-настоящему глобальным банком.

Благодаря постоянному присутствию в Китае с 1865 года, HSBC занимал хорошие позиции, когда в конце 1970-х годов Китай снова начал открываться для иностранных инвестиций. В 1984 году HSBC стал первым иностранным банком, получившим банковскую лицензию в материковом Китае с 1949 года для своего филиала в Шэньчжэне.

Многолетний опыт и диверсификация банка помогли ему пережить азиатский финансовый кризис конца 1990-х годов, мировой финансовый кризис 2008 года и последующие вызовы.

В последние годы компания осуществила ряд закрытий и продаж, которые упростили управление и позволили лучше использовать возможности роста по мере их появления.

Сегодня HSBC является одной из крупнейших в мире организаций, предоставляющих банковские и финансовые услуги: он обслуживает около 39 миллионов клиентов в 62 странах и территориях.

С начала 21 века HSBC расширил свой бизнес в Китае. Банк открыл свою новую штаб-квартиру в Шанхае в городском районе Пудун в 2010 году, в том же году он открыл свой 100-й офис в стране.

В 2017 году начала работу HSBC Qianhai Securities Limited — первая совместная компания по ценным бумагам в материковом Китае, контрольный пакет акций которой принадлежит иностранному банку.

В июле 2018 года банк отделил свой розничный банковский бизнес в Великобритании и большую часть своего коммерческого банковского бизнеса в новую организацию под названием HSBC UK. Этот шаг был сделан в ответ на Закон Великобритании о финансовых услугах (банковская реформа) 2013 года, который требовал, чтобы все банки «оградили» свои основные банковские услуги в Великобритании.